一、产品介绍
●智能托管是集合广告创建、定向、出价、预算和创意各阶段能力，提供一系列自动化投放、提升跑量能力的产品，广告主对「智能托管」项目进行基础设置，交由系统自动搭建多个广告组，算法模型依据投放数据与流量情况智能优化，提升广告的效率与效益 。
| 适用场景 | 日常快手广告投放与节假日释放人力 / 营销节点拿量提效 |
| 适用行业 | 除小店、金牛外所有行业的广告主 |
| 流量位 | 快手 / 快手极速版 / （new!）联盟 * 部分情况无法投放联盟请咨询对应运营/销售 |
| 是否全量 | 已全量 |
| 应用层级 | 计划层级 |
| 营销目标 | 提升应用安装 / 收集销售线索 |
| 计费模式 | OCPX |
| 出价类型 | 支持以上营销目标下，所有出价类型 |
| 数据查看 | 智能托管管理页 / 投放平台报表 |
| 项目设置 |  |
| 赔付规则 | 支持项目层级激活、表单、付费单双出价和付费ROI单出价赔付 |
二、产品价值
● 智能托管对客户的价值有两点，一是替你投，二是投得好
三、场景适配
●快速拓量：接入平台已有工具能力，算法智能启停广告组，实时盯盘，强化跑量能力，智能托管会进行广告的全生命周期把控，起量—稳定成本—延长生命周期
●素材测试：智能托管可实现投放优质人群、优选创意，提升冷启动通过率，可以快速的实现素材优选，从众多素材中测试出优质素材方向，提升素材测试效率
●提升人效：智能搭建广告，实时盯盘，降低广告主在广告创建时间和精力成本，基于实时流量与数据高效分配预算
四、核心逻辑
●新视频起量：托管依托系统盯盘能力，会明确知道哪些视频目前在系统中是有补贴，哪些视频已经达到了冷启动成功标准，并且已经退出了补贴期，对于补贴期内的视频，托管会出较高的价格，增加其在系统中的竞争优势，提高其起量胜率
●成本达成：目前智能托管的成本调节主要是在项目维度进行，不要求每个组都达成客户设定的考核目标，而是各个单元相互配合，最终保证项目成本达成要求
●跑量稳定性：
○智能托管会优化托管计划下面单元的新陈代谢状态，衰退的单元及时清理，新建单元可能再次获得起量的机会；（自动清理空耗广告组）
○托管具备的数据优势，可以实时监控托管单元在竞价队列的胜出率，一旦检测到胜出率下降，在满足成本约束的前提下，可以通过提高出价来保持胜出率的相对稳定，进而避免掉量，增强了系统的跑量稳定性
五、快手广告投放建议
●账户选择
○首次测试托管，老账户比新账户起量更稳定，建议选择历史投放效果较好的老账户进行测试
○多账户测试，测试初期建议选择历史投放效果较好的3-5个账户使用智能托管，稳定后增加账户数量
●项目创建
○原则上有新素材产出再新增项目，不建议使用非原创素材，新项目新素材占比7成+，老素材使用历史较好的素材
○测试初期单账户下在投项目数建议5-8个，不建议太多分散预算，单项目下素材15+以上，稳定投放后根据预算适当增加项目素材量
○整体原则建议多账户+定量项目+多素材的搭建方式
●定向设置
○设置基础定向即可，托管扩量逻辑与手动计划不一样若有人群包，前期会按照人群包投放，托管会视实际效果突破
○ROI客户建议可根据现有效果好的定向进行设置，有利于前期迅速积累转化数据
●创意设置
○一个项目尽可能多上传不重复的新素材，老素材也建议上手动效果好的素材，新老占比7-3
○若其他设置（如定向）基本一致，一个素材不上传多个项目 ，避免互相抢量
○手动没起量的素材也可以上托管测试，但不作为主力测试方向，尽量以新素材测试为主
●预算出价设置
○项目初始出价至少与手动搭建广告组出价持平，托管支持冷启动赔付规则
○项目初始预算建议设置充足，如果预算较低建议少建几个项目组可以将预算集中到几个托管项目中，保证托管有机会充分探索
●快手广告投放操作
○实时观察项目成本以及跑量情况，如果严重超成本可以根据赔付情况是否手动关停，当然一般系统就会自动关停超成本的组保证项目成本
OK，如果项目成本OK可以增加预算
○智能托管的策略是先起量再优化成本，而且智能托管下会产生大量广告组，初始创建成本会波动，智能托管相对普通广告组需要更长的观察周期
○保持基建上新，需要每天根据数据情况进行项目以及素材的上新，延缓衰退
六、分场景建议
1.托管项目不起量
a.自查托管项目下物料是否都已审核通过，搭建建议是否按照上方投放建议操作（账户选择、是否新素材、预算是否限制、定向过窄）
b.尝试适当提价操作观看数据趋势，如果提价后还是无任何变化提报CASE
2.超成本问题
a.托管的策略是先起量再优化成本，而且智能托管下会产生大量广告组，初始创建成本会波动，智能托管相对普通广告组需要更长的观察周期
b.判断是分时超成本、还是老项目爆成本、还是学习期爆成本，托管定义定义超成本目标出价≥20%
3.稳定后增量
a.托管消耗稳定后，增加托管账户的覆盖数量，覆盖手动跑量效果好的所有账户或者新建新的托管账户
b.增加基建数量，每天保持定量的新建定量项目数+多视频，确保基建数据OK
c.针对稳定托管项目适当提升出价
七、常见问题
1.【预算限制】账户预算限制问题过窄
●个别账户托管单个项目预算限制过窄，造成空耗较多，没有足够的探索空间，建议测试预算限制较多的客户，只开启少量的优质托管项3-4个项目集中消耗
2.【分时超成本】分时段超成本问题
●分时出现了一定超成本（比例在20%以下）项目不建议立马控死预算，看整体项目成本下降趋势再做调整，目标是周期成本拉平，分时超20%以上CASE可以群里立即提报，手动关停项目
3.【学习期超成本】学习期爆成本问题
●托管也有冷启动期，所以冷启动期出现一定的爆成本属于正常现象，符合赔付规则会按照规则进行赔付，观察数据趋势，如果严重超成本可以根据赔付情况是否手动关停
4.【成本达标】项目成本达标即可
●目前智能托管的成本调节主要是在项目维度进行，不要求每个组都达成客户设定的考核目标，而是各个单元相互配合，最终保证项目成本达成要求
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