手游出海，应该如何打造团队?研发、运营、市场营销、素材制作等.....在初期预算有限的情况下，到底哪些部门更重要?资源不足时，又该如何善用facebook广告代理商的资源呢?相信这些都是有意出海的小伙伴们最想要了解的问题。本文主要讲解一下投放过facebook广告的企业主分享的一些广告案例！如果您想投放facebook广告，可以直接咨询我们在线客服，或者联系王尘宇！
如果把手游公司比喻成一艘船，那么优秀的人才就是一面帆，能够推动这艘船乘风破浪、砥砺前行。本期的游戏出海大咖说聚焦大家极为关心的人才问题，请来三家手游公司的高管，以问答形式分享他们在出海时不同阶段的团队发展策略和侧重点，力求为大家提供实用的经验参考。
问：可否分享一下公司在不同规模时的团队组建策略？
其实我们最主要的就是广告运营、市场和平台这3个重要部门。以我们公司为例，初始的团队人数在13人左右，主要是将发行的核心人员铺设到位；在做第一款产品时，团队规模扩展到了20个人左右；之后发展到超过50人时，团队已经具备领先的内部广告创意素材设计能力；目前我们的团队规模是在70人左右。
在成长过程中，我们会注重通过以下方式保留人才：
● 保证发行产品的品质，实现高效创收；
● 为团队人员设立短期和长期的工作内容及职业发展规划，根据对应阶段提供相匹配的回报；
● 实施团队扁平化管理，打造让个人能力可以极致发挥的平台，在人与人、部门与部门之间实现无缝配合；
● 制定明确的KPI，目标清晰且统一；
● 打造企业文化：一切以数据为依据，以逻辑为沟通桥梁，兼顾理性及人性化管理
如果有研发过程的话，我建议在研发初期，研发制作人员应该要做好充分的地区榜单调研和竞品调研，慎重立项。而作为游戏发行商，则在研发中后期有少量人员介入即可。发行时可以按发行区域招聘一些相应的运营和市场营销人员，在预算有限的情况下，发行前期的买量测试其实也可以交给facebook推广代理商做，这样管理成本较低，而快速验证核心玩法才是最重要的。
一开始团队人手较少，需要两岸三地协调办公，每人身兼数职，主要以编辑为主，亲自上阵做内容编辑，打磨内容和选项；同时买量的人员也很重要。产品上线后，人员逐步增多，数据、买量和素材团队都需要扩充。随着产品逐渐做大，研发和内容团队也一直在扩张。
问：设置及招募团队时，为何会采取这样的先后顺序或策略？
因为我们对自己的业务非常熟悉，所以对业务所需的对应节点及人才相对更为清楚，在招募之时也会更清晰优先级别，作出更果断的决策。
因为资源有限，所以团队必须要尽量精简，根据自身及进军市场的需求评估团队需要的人才，是非常重要的。在买量方面最重要的则是素材创意，最好可以公司自己招聘一些平面和视频的设计人员，当然也可以通过facebook广告代理商解决。技术方面如果想简略，甚至不用自己开发sdk，用苹果和谷歌官方的登录再加上Facebook广告，我认为其实也足够了。当然在注重隐私的日本市场，还是必须要有游客模式。
我们认为内容生产能力、产品能力和用户增长能力是铁三角，是核心，所以招聘时也是从这个角度去考虑的：没有内容，用户就无法留下来；用户能留下来，跟“命中率”有关系，这个就是产品能力，也包括平台推荐内容机制的精准度；而当这些都存在的时候，用户从哪里来，也是非常重要的。因此从成立那天开始，我们就把用户增长能力当做核心竞争力来培养的，涉及的团队包括买手团队、数据团队和素材制作团队。
问：资源不足时，会如何借助代理商的资源？
facebook推广代理商的核心要务是保证广告业务的入口能够顺利开启。我们也会根据自己的需求，与代理商在人员培训、广告素材支持以及广告代理投放等方面合作，从而达成对代理商资源的善用。
在人手较少的时候，我们会通过外包解决工作效率的问题；同时通过facebook广告代理开户后付费的方式解决现金流的问题。善用代理商的资源，能够为游戏公司在出海的过程中带来很大的便利和支持。
《游戏出海大咖说》首发三期暂告一段落，在未来我们将会继续邀请更多手游公司的高管和大家亲身分享facebook广告出海经验和成功心得，助力中国手游公司成功走出国门、征战海外，为全球玩家提供更为优质的游戏体验！
文章均来自互联网如有不妥请联系作者删除QQ:314111741 地址：http://www.mqs.net/post/44854.html
添加新评论