重振魅族？
2017年 1月开始，一辆奔驰SL63AMG便频繁出现在魅族公司门口。这是黄章的座驾，此前只是偶尔来公司。到了二月，黄章在生日这天发微博确认自己重新出山，打造梦想机。
黄章之所以出山，是因为当时的魅族已经面临严重困境。一年开了12场发布会，发布14款手机。这种“机海战术”让用户感到迷惑，也让魅族员工疲惫不堪。
“你们魅族前几年名声不是一般好虽然销量不好但品质没的说啊 ，当年的m8也算是风靡一时啊。
接连的发布会也急剧提升了魅族员工的工作量。“一年都不知道自己到底做了什么，发布会一场接着一场，有时候一周要同时准备两个发布会”，一名魅族发布会筹备参与者对36氪说。
究其原因，是因为2016年魅族转而改为利润优先的战略。2014至2015年时，魅族信息流改制，一方面引入阿里融资、给大家分股权，另一方面改为销量优先的战略，同时极速扩张，从2014年时的1700余人增加到近4000人，开设智能音箱等手机之外的智能硬件产品，扩渠道和售后点。
2015年，魅族投放出货量增加350%，达到2000万，百度指数上，魅族在2015年时也和小米相差无几。但是，出货量增加，反而给魅族带来3—5亿的亏损。
这就是2016年魅族学习OPPO、vivo，搞机海战术造成一片混乱的背景。
魅族FLyme事业部总裁杨颜曾经告诉36氪，“竞争力没有达到一定的高度的时候，你必须依靠这样的换代来保持竞争力，这也是一个无奈的选择……为了保证量不掉下来”。
但即使牺牲了品牌价值，但魅族信息流依然没能取得预期中的成绩。2016年，魅族投放全年销量为2200万台，低于此前2500万台的预期。
这样的境况下，黄章又打算用一台梦想机来重塑魅族。他还保留着“朴素”的梦想，认为只要有一款好的产品，就能让魅族重新回到舞台中央。
黄章不擅长管理和营销，但对自己的产品能力格外自信。他曾说：“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比产品，我可以秒他们几条街。”在魅族起家的MP3时代，魅族便依靠产品能力打开局面。
重塑魅族的逻辑，是黄章在内部提到的三个期望：第一是“踏踏实实做产品，老老实实做营销”，第二是“公司要健康”，第三是“聚焦”。
“黄章想让魅族成为一个大厂，他骨子里还是很自信的。”魅族投放内部人士告诉36氪，“不过他可能觉得，不能依靠李楠来做这些事情。”
李楠在营销上很“不老实”，2014年之后，魅族的营销策略被人概括为“骂小米”。在2014年的一次产品发布会前，魅族甚至在海报上用了“卡慢丑小米造”的文案。
在魅族代运营内部，类似的营销策略也不无争议。有参与营销的魅族员工告诉36氪，在当时看来，贴身小米是性价比最高的营销策略，但他个人还是觉得“Low”。
这样的文案，自然不符合黄章的“梦想机”和“大厂”定位。黄章不再让李楠负责魅族的营销，回归后不久便引入华为老人潘一宽负责销售，潘一宽又介绍杨柘加入魅族，负责营销。杨柘先前负责华为的营销，帮助华为树立起高端商务形象，而黄章希望他能在魅族做到同样的事情。
魅族也随即开始架构调整。李楠和杨颜分管魅蓝和Flyme事业部，黄章则亲自负责魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。
与此同时，魅族开始裁撤手机之外的非核心业务。2017年 3月份，黄章回来不久，便开始了大规模裁员，魅族员工数从最高峰的近4500人，最终下降到了3700人——人数减少了约18%。跟魅族手机没有关系的部门基本都做了裁员，包括智能硬件、软件和生态等正在培育中的部门无一幸免，2016年新增的多条魅族投放产品线也被叫停。
一位魅族员工告诉36氪，当时自己觉得，这只是阵痛，魅族会迎来更好的未来。这位员工原本是“煤油”，因为喜欢魅族的产品而进入魅族工作，但2014年以来的魅族代运营尽管发展迅速，但让他觉得“不舒服”，觉得不再是魅族。
黄章宣布归来的微博里，留言也大多表达期待。期待魅族代运营不再使用联发科，也期待黄章带来更好的产品，期待“让梦想（MX）重新点燃吧”。
即使一开始有些慌乱，但很快，魅族员工开始欢迎即将到来的新未来。有魅族信息流内部人士告诉36氪，杨柘到来其实受到很多人欢迎，包括员工和“煤油”（魅族粉丝），甚至这次和杨柘大闹的张佳，最初也十分欢迎杨柘的到来，他们经常有私下的交流，有人质疑魅族Pro 7的宣传语时，张佳还出面和其他员工解释，而其他员工也在钉钉群里和杨柘频频互动。
“之前李楠待人比较严格，‘天下苦秦久矣’，而杨柘待人亲切，有君子的风度，员工还是很喜欢他的。”
黄章以激进的方式，用不到半年的时间，大幅调整了魅族，确保自己“梦想机”的理念能在公司得到贯彻。
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