创新活动模式让品牌与UP主增进了解,让创意更有的放矢。
在B站不断破圈的当下,布局B站、和年轻人沟通,是品牌营销的大势所趋。和UP主进行内容合作,成为很多品牌方的选择。
然而,由于B站内容生态的多样性和独特性,如何达成成功的商业内容合作?品牌主和创作者,都会面临一些思考。
品牌主怀揣困惑:
- “如何把握恰饭视频中的商业浓度?”
- “怎么能“顺滑”、on brief又保持UP主特色地合作?”
- “弹幕上‘猝不及防’还能接受,‘快跑’可怎么破?”
- “B站UP主与其他平台的创作者相比能带来什么不一样的内容?”
- “为什么UP主总觉得我在扼杀他们的创意?”
UP主心有疑问:
- “brief文件2000字,到底想让我做什么?”
- “我该如何让品牌方知道我的创意很厉害!”
- “品牌方喜欢什么样的UP主?”
- “怎么才能持续恰好饭?”
“超级共创营”活动现场
为了帮助品牌方更好地理解B站生态、了解UP主的创作历程,从内容创作和用户的视角理解商业与内容的融合;也为了让UP主更深入地理解品牌方的商业需求,并借鉴其他UP主的成功经验,近日,哔哩哔哩花火学院在上海举办了首期【超级共创营bilibili Super CAMP】,共有3大品牌、52位UP主来到现场。
活动分为三大板块:
1.支付宝、饿了么、菜鸟裹裹三个品牌的代表在活动现场提出其商业传播需求,与UP主们面对面碰撞创意。通过 “脑洞盲盒”“UP主创意自荐”等环节,品牌与UP主直接建立商业合作;
2.“啊吗粽”、“狂阿弥_”等UP主现身说法,向现场多位来自不同内容分区、不同粉丝量级的UP主传授经验,旨在帮助他们在创作过程中更好地处理“恰饭软硬度”的难题;
3.通过分析平台大数据、总结过往商业合作视频的经验,B站花火内容运营专家与现场的品牌主与UP主分享了“体面恰饭指南”。
【超级共创营】作为一次创新尝试,为品牌主与UP主建立起面对面沟通的桥梁,在加深彼此了解与信任的基础上,全面提升了合作效率。
1、品牌主、UP主,面对面碰撞创作火花
参与活动的支付宝、饿了么、菜鸟裹裹三大品牌均有30分钟时间,向所有UP主现场发题,提出关于暑期、开学季等品牌实际传播需求。UP主们基于品牌方需求,现场产出创意解决方案,并通过自荐阐述等环节进行面对面拆解。
“人类幼崽为过夏天不择手段”、“没有冰激凌的古人是怎么过夏天的”、“为啥只有你招蚊子待见”等十余个被抽中的“脑洞盲盒”,既带有跨兴趣圈层属性又展现了B站的内容风格,让现场的热度不断攀升。
在随后的UP主自荐环节中,UP主们在极短时间内抛出了许多新颖的内容切入角度,将活动推向高潮。
UP主“元气食堂”运营团队在现场自荐环节分享
品牌方对商业定制内容的疑惑和顾虑在这个过程中得到了解答,他们更直观地感受到在B站可以获得的内容创作空间。UP主也借此机会了解到商业推广中品牌的底层逻辑与长期商业目的。这种碰撞让双方增进了解,让创意更有的放矢。
2、人气UP主现身说法:恰饭初心 & 恰饭软硬度
“恰饭”和“创作者初心”是什么关系——2020年百大UP主“啊吗粽”,分享了自己的看法。他认为,恰饭可以让UP主与社会接轨,提升自身价值和内容影响力,并可以不断验证如何才是“好饭”。
2020年百大UP主“啊吗粽”
而关于商业内容的“软度VS.硬度”问题上,人气 UP主“狂阿弥_”给出了自己的解法——实现自然的定制感。为了本次分享,狂阿弥还连夜定制了两条视频,解读自己对于“恰饭”软硬度的把控力,从内容的温度、深度、精度三个方面进行了道和术的阐释。
B站UP主“狂阿弥_”
3、UP主体面恰饭指南:内容力YYDS
哔哩哔哩主站商业中心资深内容运营曦崽在分享中指出:有价值的内容,是恰饭的核心。这份价值为品牌提供了对Z世代受众的吸引力和说服力,也为内容创作者们带来了成长空间和经济收益,更是B站的竞争优势。
哔哩哔哩主站商业中心资深内容运营 曦崽
曦崽表示,做好一条商业内容,需要兼顾以下几点:
1.拥有恰当的“恰饭姿势”——细分审美天花板、唠嗑型能力输出、跨圈能力嫁接、巧借时政梗商业化,万物皆可整活儿……选取与商业目标相契合的恰饭姿势,是良好恰饭的开端。尬吹、注水、念客户PPT、无恰饭不更新等,则是错误姿势大赏。
2.关注“恰饭警察” ——即平衡站内粉丝文化与商业内容之间的关系。只有保持自身特性,善待粉丝喜好,保持对粉丝的职业道德,才能拥有可持续发展的恰饭空间。
3.精研“恰饭手艺”——以制造记忆点的人设出发,敬畏流行筛选主题,保持非趋利导向的价值观,并善用粉丝粘性,不断突破。
【超级共创营】是一次全新尝试,通过连接商业化供需两端——品牌方与UP主,让沟通无阻,让创意迸发。欢迎更多的品牌方,以【超级共创营】的形式,与B站加深内容合作,共赢Z世代。更多干货内容,也将在哔哩哔哩商业动态持续分享。
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